Ép 13 : Tester : passer d'une petite à une grande échelle - l'exemple Doctolib avec Thomas Bentkowski

Dans cet épisode de "Nom d'un Pipeline !", Julien accueille Thomas Bentkowski, Product Manager chez Doctolib. Thomas partage son parcours impressionnant et les nombreuses évolutions qu'il a vues au sein de Doctolib, ainsi que des insights précieux sur les pratiques et les défis liés à l'intégration et au déploiement continus (CI/CD).

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1. Parcours de Thomas Bentkowski : Thomas Bentkowski travaille chez Doctolib depuis presque huit ans. Il a commencé en tant que chef de projet technique, évoluant ensuite vers des rôles en QA, développement logiciel, et finalement Product Manager axé sur l'automatisation et l'expérience développeur.

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2. Évolution de Doctolib : À son arrivée, Doctolib comptait environ 20 développeurs. Aujourd'hui, l'équipe technique compte environ 400 développeurs, répartis en équipes fonctionnelles organisées en feature teams. Cette croissance rapide a nécessité une adaptation constante des processus et des technologies.

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3. Stack technologique : Initialement basé sur Ruby on Rails et React, Doctolib a intégré d'autres technologies comme Java et Rust pour répondre à ses besoins croissants. La stack de tests a également beaucoup évolué, passant de nombreux tests end-to-end à une stratégie de tests plus équilibrée comprenant des tests unitaires et de contrat.

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4. Stratégie de tests : Thomas explique que Doctolib a investi dans une pyramide de tests bien équilibrée pour réduire la dépendance aux tests end-to-end coûteux et longs à exécuter. Ils disposent désormais de 90 000 tests automatisés exécutés plusieurs fois par jour pour garantir la qualité du code.

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5. Outils de CI/CD : Doctolib a utilisé plusieurs outils pour gérer sa CI/CD. Après avoir commencé avec Jenkins, ils ont migré vers Heroku CI, puis vers TeamCity et une solution custom nommée Cirrus, basée sur Kubernetes. Chaque transition visait à améliorer la configurabilité, la performance, et à réduire les coûts.

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6. Maintenance et coût des outils : Thomas insiste sur l'importance de réévaluer régulièrement les outils utilisés pour la CI/CD pour s'assurer qu'ils restent rentables et faciles à maintenir. Ils privilégient les solutions externes lorsque cela permet de réduire les coûts de maintenance et de se concentrer sur le développement de nouvelles fonctionnalités.

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Cet épisode offre une plongée fascinante dans l'évolution technologique et organisationnelle de Doctolib, avec des leçons précieuses pour toute entreprise cherchant à scaler ses processus de CI/CD.

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