Ép 17 : Build vs Buy : le dilemme auquel même Mirakl n’échappe pas

Dans le dernier épisode de Nom d'un Pipeline !, Julien Danjou accueille Romain Broussard, leader chez Mirakl, pour explorer les défis et les stratégies de mise en œuvre du DevOps et de la CI/CD (Intégration Continue et Déploiement Continu) dans une organisation SaaS en croissance rapide. Romain y partage son parcours unique et comment Mirakl optimise ses processus pour améliorer la collaboration et l'efficacité.

1. Le parcours de Romain Broussard
Romain a travaillé dans des rôles techniques dès le début de sa carrière, lorsqu'il a fallu structurer les relations entre les équipes systèmes et de développement. Aujourd'hui, chez Mirakl, il gère des équipes de DevOps avec une orientation sur l'autonomie et l’innovation.

2. La culture DevOps chez Mirakl
Mirakl suit une approche structurée en mettant en place des équipes de support transversales et en utilisant les principes de Team Topologies. Cette organisation entre "équipes orientées flux" et "équipes de plateforme" permet de renforcer l’autonomie des équipes tout en soutenant les développeurs.

3. Construire ou acheter ?
Romain évoque la "maladie" bien connue des ingénieurs : le biais de construire en interne plutôt que d'acheter des solutions existantes. Bien que certaines solutions comme Backstage soient tentantes, Mirakl a préféré développer son propre portail pour garantir une meilleure adéquation avec ses besoins.

4. Défis d’automatisation et de CI/CD
Mirakl déploie des environnements multi-clients et optimise la CI/CD pour minimiser les temps de déploiement tout en conservant la flexibilité. Des systèmes comme GitHub Actions pour les workflows réutilisables et Kubernetes pour l’orchestration sont utilisés afin de standardiser et faciliter les déploiements.

5. Vers une autonomie renforcée
Le portail de développement de Mirakl facilite l'autonomie des équipes en rendant les outils disponibles et accessibles. L’approche inner-source permet également aux équipes de contribuer à l’amélioration continue des workflows et des infrastructures.

Conclusion
L’approche de Mirakl repose sur un juste équilibre entre standardisation et autonomie. Cette démarche témoigne de l’importance de l'expérimentation continue, et du choix minutieux entre développement interne et adoption d'outils du marché.

🎙 Bonne écoute !

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